怎样判断一个设计好不好

先理解这个概念

先检查用户能否完成任务，再检查操作成本与视觉一致性。评价的顺序可以是：任务是否明确、内容是否好找、反馈是否完整、是否可访问、视觉是否支持优先级。漂亮截图无法证明真实流程可用。

评价需要明确观察对象。视觉层级、任务完成与长期满意度是不同维度，不能用一个“高级感”评分替代。先说明使用者和任务，再记录可复现的问题、它导致的后果以及修改的优先级。同一个界面在新手首次使用和专家重复工作时，可能得到不同评价。

记住这三个原则

1. 01

   给评价配一个具体任务和使用场景。

2. 02

   记录问题、影响、证据与建议，避免只说“不高级”。

3. 03

   按严重度排序：阻断任务、增加错误、增加成本、视觉瑕疵。

实际设计时，分三步做

1. STEP 01

   选定完整任务与数据，例如“找出本月待付款订单并付款”。包含进入页面、执行操作、确认结果，而非只看静态首屏。

2. STEP 02

   为问题记录位置、触发步骤、预期和实际结果。建议另列，不把“应该用弹窗”混进问题描述。

3. STEP 03

   优先修任务阻断、不可恢复损失和高频错误。对轻微外观差异，先检查是否真的影响识别，再决定投入。

一个容易理解的例子

可以复现、可以验证的意见能直接推动改进。

适用边界与取舍

专家检查可以发现明显缺陷，但无法代替目标用户的实际操作。可用性测试也不直接说明视觉品牌是否合适，应让不同方法回答它擅长的问题。